11月25日下午，胜利油田河口采油厂管理一区组织开展现场交流会，旨在通过实地考察与经验交流，进一步夯实基层基础管理，提升班站标准化、规范化建设水平。管理区班子成员、三室一中心相关业务人员及各注采站负责人共同参加了此次活动。

本次现场会聚焦“基层班站5S管理”与“井场三标管理”两大主题，与会人员先后来到注采103站（5S管理现场）、58#站（三标管理现场）和注采101站88#计量站埕50-侧平1井组（三标管理现场）进行考察学习。

在注采103站，活动首先通过精心准备的展板，系统介绍了该站在推行5S管理过程中的理念、方法与阶段性成效。随后，与会人员走进办公楼、员工宿舍、物资储备间、泵房、值班室和58#站三标现场等区域进行实地参观。现场环境整洁有序，设备设施标识清晰，工具物料摆放整齐，员工精神面貌优秀，充分展现了5S管理在优化工作环境、提升工作效率、保障安全生产、培育员工素养方面带来的显著变化。参观过程中，大家就5S标准细化、三标现场优化、长效机制建立等话题进行了深入探讨和交流。

结束注采103站行程后，与会人员集体前往注采101站88#计量站埕50-侧平1井组三标现场。该站通过展板形式，清晰呈现了埕50-侧平1井组在“标准化现场、标准化操作、标准化管理”方面的具体实践和亮点。紧接着，现场进行了规范的标准化巡检流程展示，从巡检路线、检查内容到安全防护、数据记录，每一个环节都严格遵循标准，动作娴熟、一丝不苟，体现了基层员工扎实的基本功和严谨的工作作风。展示结束后，大家围绕井场三标管理的细节提升、难点攻关等展开了热烈交流。

此次现场会通过“边走边看、边学边议”的直观形式，为管理区各注采站提供了相互借鉴、取长补短的平台。河口采油厂采油管理一区将以此次现场交流会为契机，推动各班站对标先进，将学习成果转化为提升管理实效的具体行动，持续深化5S与三标管理，不断筑牢油田高质量发展的坚实根基。（作者：李小峰、单位：中国石化胜利油田河口采油厂采油管理一区）